Дефицит квалифицированных кадров – это реально существующая проблема, и в этих условиях очень важно выстроить эффективную систему мотивации, которая позволяла бы компании привлекать и удерживать наиболее ценных сотрудников.
Если зарплаты в вашей компании ниже, чем в среднем по рынку, стоит ли удивляться, что она служит донором для конкурентов? Такие потери дорого обходятся компании. Стоимость замены каждого работника складывается из нескольких частей. Во-первых, из оплаты времени ваших сотрудников (речь идет о тех, кто участвует в подборе персонала: кадровая служба, руководство компании, непосредственный руководитель); во-вторых, из потерь от отсутствия сотрудника на рабочем месте.
Прибавьте сюда стоимость информации, потерянной с его уходом, и время на адаптацию нового работника. Поэтому всегда дешевле удержать специалиста, зная, какие условия могут ему предложить в другой организации.Даже если сотрудник доволен своим нынешним положением, он всегда интересуется, сколько получают его коллеги в других компаниях. Чтобы избежать "брожения" в умах, продвинутые работодатели, ознакомившись с обзором заработных плат, доводят эту информацию и до своих сотрудников".
Обзор позволяет компании оценить свое место на рынке, собственную конкурентоспособность и привлекательность для квалифицированных кадров, что особенно важно молодым компаниям, а также тем, кто открывает новые направления или представительства в других городах. Но и опытным игрокам, которые прочно обосновались на рынке, не стоит пренебрегать этой информацией. Обзор позволяет работодателю все время "держать руку на пульсе" и быть в курсе последних тенденций в области оплаты труда. Кроме того, эти исследования помогут выработать эффективную систему компенсаций и льгот для сотрудников компании.Сводные данные по рынку труда способствуют выявлению "слабого звена" в системе мотивации. Если, проанализировав обзор, вы установили, что зарплаты в вашей компании соответствуют среднерыночным, но сотрудники продолжают уходить, значит, причина текучести кадров кроется в другом.
Бывает, что работодатель, изучив обзор, вздыхает с облегчением: "У нас больше!" Но и здесь необходим дифференцированный подход. Если зарплаты в компании чуть выше, чем в среднем по рынку, это и для сотрудников служит хорошим стимулом, и для компании не слишком обременительно. Но когда работники получают на порядок больше, это уже неоправданные затраты.
| 
